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擼起袖子加油干 月入三萬不是夢!

發布人:admin 發布時間:2020/10/26

2020年10月17日,正旋集團各項目骨干齊聚集團總部,參與了正旋集團史上具有重要轉折意義的一場盛會。“獎勵機長20000元、獎勵機長15000元、獎勵項目16000元.....他們干出了什么業績,憑什么能獲獎?”隨著獎勵名單的公布,機長獎勵、項目獎勵,這一旨在強化正向激勵的改革創新之舉,成為大家關注的焦點。


1、推行獎勵制度,在集團的壯大發展中因勢而立、應運而生


推行項目全員的定量產值及利潤考核,充分發揮員工的主人翁意識提升工作的積極性,從而全面提升企業的管理水平,使奮發有為的一批人得到嘉獎和鼓勵。正旋集團當下正處于改革發展的關鍵時期,正是在這一背景下,公司的高管團隊在董事長的帶領下制定出一套完善詳細的獎勵機制,8月24日機長獎勵制度、項目獎勵制度在集團正式下發并實施,這一旨在強化正向激勵的創新之舉,經過一個月的正式運行,各項目又交出了何等答卷呢?


董事長楊劍在會議上發表講話

今年剛滿25歲的蔣露洋,目前在湖南翡翠觀瀾項目部操作旋挖鉆機,從7年前加入正旋集團開始,他完成了學員機手——機手——機長的身份轉變。“最開始進入這個行業,也是比較意外,想著就是學一門技術以后有一門手藝,然后就一直堅持到現在,公司剛開始推行機長獎勵制度的時候也沒有多想,在公司這么多年對公司是很信任的,所以我是第一個帶頭簽字的人”蔣露洋如是說道。


月入三萬不是夢——蔣露洋

經過集團經營部門的統計,蔣露洋本月完成的工作量占據了榜首的位置,伴隨著機長獎勵制度的實施,大家的積極性得到了充分的提高,除了獲得榮譽和表彰,更加實質性的是厚厚的一沓現金獎勵,算上當月薪資蔣露洋實現了‘擼起袖子加油干,月入三萬不是夢'的小目標。

“在沒有推行定量考核制度之前,大家工作時雖也很認真,但主動性可能會差一些,自從本月推行了機長獎勵制度后,我們項目上的機長工作起來特別有干勁兒,時刻都在計算當日的產值,如果當天給自己定的任務沒有完成,就算加班加點也要做完,每天積累一點長久下來實際產值自然就上去了”蔣露洋說到。


在9月份各項目產值排名中,遂寧圣平島項目的唐川疆與蘇林緊跟著排在第二、第三名,蘇林稱“雖然這次只排在第三名,但能拿到10000元的獎勵也是非常知足了,這是除了工資以外拿到最高的獎勵,只要朝著目標干就總會有機會的,爭取下月勇奪第一名”。

機長唐川疆——9月排名第二名、機長蘇林——9月排名第三名

2、注重實績,引導項目全員勇于奉獻、敢于擔當

獎勵制度實施以來,不僅大家的工作熱情被釋放,生產產值得到保障,更重要的是增加了各項目員工的主人翁意識。“項目制度改革前,上至管理層下至見習施工員總有個別人持著事不關己的心態,工程進度的快與慢、項目利潤的高與低,對于他們來說都沒有關系,因為他們很難將自己全身心的代入到集體中去,自從項目獎勵制度實施后,項目的產值利潤排名,直接影響到每一個參與者額外的績效獎金,項目得獎后將依據每人的貢獻進行分配獎勵,所以積極性一下就得到提高”

                                                                               

對此,遂寧圣平島項目的負責人謝見才深有感觸,“機長獎勵制度的實施是非常英明的,開始實施就起到了非常明顯的效果,以前項目上的機手和旋挖鉆機的調動是隨機的,大家都沒有要好好愛惜機器的意識,現在項目上是匹配的專人專機,機長就是旋挖鉆機的主人,這對機器的維修、保養、愛護起到了明顯的作用,旋挖鉆機綁定到專人后,因為大家要想打出產值就得靠綁定到自己的鉆機,所以大家就會非常的愛惜它,有問題及時就維修好,發揮了主人翁的意識, 而且項目獎勵制度實施后,大家都爭著拿排名,工作積極性提高后,產值和利潤也就起來了”。

獲獎的項目,每人都能依據貢獻分配獎金


3、從嚴從實,程序公開透明彰顯公信力、說服力

機長及項目獎勵制度最大的特點就是靠數據說話,不搞虛設、注重實際,從8月份到9月份,獎勵的核算、發放始終堅持從嚴從實,從初審到復審等,都有一整套非常嚴謹的流程,確保經得住時間的檢驗、經得住集團全員的檢驗。

4、一項制度效果如何?實踐就是最好的回答

10月,一批獲得獎勵的機長向集團公司交上了一份滿意的答卷,獎勵制度將員工創造的價值與之分享,堅持將物質獎勵與精神獎勵相結合,除了能獲得高額現金獎勵和集團表彰外,還將獲取快樂積分,以此激發廣大員工干實事、肯干事的工作氛圍和主人翁意識。


沒有坐等的輝煌,只有實干的精彩。項目獎勵制度的出臺實施,根本目的就是鼓勵員工創造價值、分享價值!獎勵實干的先進典型,激勵全體員工攻堅克難、干事創業,讓員工和企業雙向共贏。隨著獎勵制度的深入實施,員工隊伍中想干事、敢干事的人多了,急難險重任務面前打頭陣、攻難關的多了,項目中想干事、敢干事的人有了展現的舞臺。激勵機制的發展推行,也為集團在以后的改革發展提供了可供借鑒參考的案例依據,未來我們將以實績論英雄,憑實干得嘉獎,將董事長擘畫的藍圖一步步變成美好現實!

——正旋基礎




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